Consultorías en proyectos TI

• Evaluación proyectos tecnológicos (EPT)
• ITO, apoyo en la implementación de 3ros.
• Performance Review (PR)
• Business Process Review (BPR)

Evaluación proyectos tecnológicos (EPT)

Evaluación de Proyecto Tecnológico es un proceso estructurado orientado a definir el alcance y justificación económica de un cambio de Plataforma Tecnológica.

Objetivos
Proponer un camino eficiente y eficaz que permita tomar una decisión respecto a la conveniencia de realizar una inversión en tecnología.

• Definir claramente objetivos y alcance del proyecto en función del valor que genera al negocio.
• Definir el modelo de negocio, procesos críticos y prioridades que afecten el resultado de la empresa.
• Revisar alternativas de solución e implementación.
• Identificar y cuantificar los beneficios esperados. Cuantificar el Retorno de la Inversión.

Beneficios

• La empresa obtiene un mapa claro de oportunidades de mejora.
• Estas oportunidades de mejora se transforman en beneficios económicos y estratégicos que permiten evaluar la rentabilidad del proyecto.
• Se establece claramente el alcance y objetivos del proyecto, definiendo objetivos medibles post implementación.
• Se establecen claramente los criterios de evaluación de las posibles soluciones.
• Tiene una orientación de decisión de inversión y no de gasto.
• Acorta, clarifica y ordena el proceso de selección.

Metodología
Evaluación de Proyecto Tecnológico consta de 6 etapas de trabajo definidas para lograr un conocimiento de las necesidades internas del cliente, sus procesos actuales y La Cadena del Dolor y determinar las posibilidades de mejora según el impacto en la generación de valor en la empresa.

El gráfico siguiente ilustra estas etapas.

 

ITO, apoyo en la implementación de 3ros.

ITO, permite asegurar un proyecto de implementación de aplicaciones ERP/CRM exitosamente.
Basada en Metodología REP y en más de 200 implementaciones en Chile.

Objetivos
Lograr una implantación y una puesta en marcha exitosa de un sistema de Clase Mundial, no es una tarea fácil.
ITO de Mekano es un servicio estructurado cuyo objetivo es:

•  Asegurar un proyecto de implementación de sistemas de información exitoso, disminuyendo los riesgos de incumplimiento de objetivos y logrando los resultados en los plazos y presupuesto definido.

Beneficios

•  Eficiencia y claridad en la administración de la relación con el Proveedor.
•  Menor riesgo, al incorporar metodologías probadas y administrar los issues.
•  Seguridad de contar con el apoyo de un equipo de profesionales con la más amplia experiencia en proyectos similares.
•  Asegurar la obtención de los resultados esperados con la calidad y en los plazos y costos esperados.
•  Transferencia de conocimientos al interior de la empresa.

Metodología
Uso de la metodología “Project Managment – REP” y experiencia en cientos de implementaciones, para lograr la estructura adecuada a cada proyecto.

Performance Review

Performance Review es un proceso estructurado orientado a continuar dando valor a las soluciones de negocio implementadas por nuestros clientes, identificando áreas y oportunidades de mejora en una base continua.

Objetivos
En un mundo sacudido por constantes cambios, contar con una solución tecnológica de punto no es garantía de una ventaja competitiva sostenida en el tiempo. En este sentido Performance Review apunta a seguir aportando valor a las soluciones Mekano, identificando oportunidades de mejora que permitan:

• Incrementar la eficiencia operativa.
• Responder rápidamente a cambios y nuevas oportunidades del mercado.
• Mejorar la integración de las soluciones Mekano con nuevas aplicaciones.
• Reducir el costo de soporte y mantención.

Identificar proyectos futuros de alto impacto en la operación de la empresa como:

• Alinear las prácticas  y procesos tecnológicos a los objetivos de la empresa.
• Identificar módulos no implantados de beneficio para la empresa.
• Incorporación de procesos adicionales.

Beneficios
Performance Review pretende actuar como un catalizador que, tomando las mejores prácticas de la industria y los objetivos y metas de la empresa logre:

• Proveer un camino claro para acortar el proceso de definición de nuevos proyectos por medio de un Mapa de Oportunidades.
• Dimensionar los beneficios de los proyectos  de mejora continua.
• Asegurar que el camino elegido de mejoramiento continuo cumpla con las necesidades y prioridades de la empresa.
• Involucrar a todos los ejecutivos y usuarios claves de la empresa - “Ownership” del camino.
• Definir en un proceso estructurado los objetivos, alcances, impactos, equipos de trabajo, costos y beneficios.

 

Metodología
Performance Review consta de 6 etapas de trabajo definidas para lograr un conocimiento detallado de los procesos internos del cliente, y la forma como sus soluciones tecnológicas están trabajando en aportar valor a cada paso.

Business Process Review (BPR)

Business Process Review es un proceso estructurado orientado a continuar dando valor a las soluciones de negocio implementadas por nuestros clientes, identificando áreas y oportunidades de mejora en una base continua.

Objetivos
En un mundo sacudido por constantes cambios, es necesario contar con soluciones tecnológicas, pero esto no es garantía de un uso eficiente de estas. Business Process Review de Mekano es un servicio estructurado que apunta a:

•     Realizar una revisión del apoyo tecnológico a los procesos existentes en la organización:
• Alinear las prácticas y procesos tecnológicos a los objetivos de la empresa.

•    Aportar valor a las soluciones existentes, identificando oportunidades de mejora que permitan:
  • Incrementar la eficiencia operativa.
  • Responder rápidamente a cambios en el mercado y nuevas oportunidades. 
  • Reducir el costo de soporte y mantención.

•     Identificar proyectos futuros de alto impacto en la operación de la empresa:
  • Identificar módulos no implantados de beneficio para la empresa.
  • Incorporación de procesos adicionales.

Beneficios
Business Process Review pretende actuar como un catalizador que, tomando las mejores prácticas de la industria y los objetivos y metas de la empresa logre:

• Proveer un camino claro para acortar el proceso de selección de nuevos proyectos por medio de un mapa de oportunidades, acorde con los objetivos y estrategias de la empresa.
• Dimensionar los beneficios de los proyectos de mejora continua identificados.
• Asegurar que el camino elegido de mejoramiento continuo cumpla con las necesidades y prioridades de la empresa.
• Involucrar a todos los ejecutivos y usuarios claves de la empresa - “ownership” del camino.
• Definir en un proceso estructurado los objetivos, alcances, impactos, equipos de trabajo, costos y beneficios.

 
Metodología
Business Process Review consta de 6 etapas de trabajo definidas para lograr un conocimiento detallado de los procesos internos del cliente, y la forma como sus soluciones tecnológicas están trabajando en aportar valor a cada paso de los mismos.

El gráfico siguiente ilustra estas etapas.