“Todos nuestros principales procesos de negocios están modelados en el MBS Solomon”

Oscar Winckler
Gerente de Administración y Finanzas Emin

Situación Anterior

Al momento de implementar el ERP Microsoft Dynamics SL (Solomon), Emin contaba con una solución administrativa local que estaba complicando el crecimiento de la empresa.

Se han ido incorporando tecnologías de conexión con obras y por supuesto se ha intensificado el uso de la herramienta Microsoft Dynamics SL (Solomon) para obtener información para gestión.

Por qué Solomon

• Por funcionalidad, alcance y precio.
• Por la experiencia del implementador.
• Porque era un sistema probado en otras constructoras.
  

La Solución

Con la implementación del ERP Microsoft Dynamics SL (Solomon) se cambió el sistema anterior, logrando los objetivos fijados en las distintas etapas del proyecto:

• Oportunidad
• Integración
• Contabilidad y Abastecimiento
• Integrar el control de obras

Valor de la solución y beneficios

Permitir abordar más y mejores proyectos en paralelo sin que las herramientas de gestión limiten la estrategia de crecimiento.

Mejorar la capacidad de procesamiento y de control e integrar bajo un mismo sistema los distintos procesos de negocios.

Beneficios alcanzados

• Toda la empresa maneja la misma información.
• Se obtienen los estados financieros al día.
• Se mide la rentabilidad de cada área de negocios.
• Los cierres contables se logran con información confiable.
• Se obtienen reportes de gestión muy útiles para controlar el avance de cada obra.
• Se facilita la operación administrativa y los controles.

Planes futuros

Integrar nuevos procesos de negocios a través de desarrollos específicos para temas como:

• Control de proyecto + Iconstruye.
• Mejorar la información de gestión.
• Hacer más eficiente el proceso de facturación.
• Mejorar la gestión de RRHH.

Descargar este caso de éxito en PDF