“El gran crecimiento de RVC en los últimos años nos obligó a cambiar nuestros procedimientos y apoyarnos en una herramienta especializada en la industria de la construcción como el SIGIC de Mekano”

Juan Armando Vicuña
Gerente de Administración y Finanzas RVC

Situación Anterior

Al momento de implementar MBS Solomon, RVC carecía de procesos de negocio de clase mundial  lo que restringía la incorporación de procedimientos y procesos que apoyan el crecimiento.

Esta situación llevó a desarrollar una reingeniería de procesos a través de la incorporación de una consultaría especializada y capitalizar este cambio en la herramienta SIGIC.

¿Por qué Solomon?

• Por funcionalidad y costo/beneficio
• Por la experiencia del implementador
• Porque era un sistema probado en otras constructoras
• Por el modelo de outsourcing presentado
  

La Solución

Con la implementación del ERP Solomon se cambió el sistema anterior, logrando los objetivos fijados en las distintas etapas del proyecto:

• Rentabilidad
• Vulnerabilidad
• Crecimiento

Valor de la solución y beneficios

Permitir abordar más y mejores proyectos en paralelo sin que las herramientas de gestión limiten la estrategia de crecimiento.

Mejorar la capacidad de procesamiento y de control e integrar bajo un mismo sistema los distintos procesos de negocios.

Beneficios alcanzados

• Permitir la delegación de manera controlada
• Disminuir la vulnerabilidad en la información ya que los datos se generan en la fuente eliminando la doble digitación
• Aumento de la rentabilidad producto del control detallado de cada actividad en la obra
• Lograr incorporar los cambios en los procedimientos

Planes futuros

• Incorporar nuevas salas con esta solución.
• Aprovechar la funcionalidad de marketing de la herramienta.
• Crecer ordenadamente apoyados por SIGIC Inmobiliario.
• Enfocar la gestión en el cliente como centro de todos los procesos.

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